2015被称为互联网家装发展元年，在互联网+模式风风火火之下，传统家装向着信息化快速转型，可互联网家装的物流配送服务问题并未得到行业认识，很多呼声仅仅雷声大雨点小，行业并未形成物流和配送服务的标准，固有偌大的市场也并未得到完全开发。

      有道是，兵马未动，粮草先行?？墒牵孀呕チ易暗纳钊敕⒄梗易爸鞑陌娜骋晃锪髋渌头竦闹匾砸苍嚼丛狡惹械靥岬揭槭氯粘躺侠矗移惹行枰谌降姆裰С?。

互联网家装业务发展需要循序渐进

      互联网家装是持久战，是马拉松，因此需要脚踏实地地滚动式发展。如是，在加盟运营发展到一定阶段之前，确实是很难解决加盟城市的主材仓储物流配送问题。如果此时有第三方服务的支持，对互联网家装的发展应该能够起到很大的推动作用。

      在实际的运营中，云立方网络认为：企业需要看到两方面存在的问题：一是企业采用“粮草先行”的策略，花费大量的资金在各地建立仓储并完善物流，但却因为加盟发展的运营未能如期实现而因资金的大量投入陷入困局;另一方面却是因为企业只顾盲目发展加盟城市而缺少必须的仓储物流配送服务支持，使得互联网家装的运营很难正?？?。

互联网家装全国运营的成本考虑

      我们知道，一旦互联网家装实施全国性的加盟运营，主材全国性的仓储、物流及配送服务成本也就成为整个互联网家装运营成本中的重要构成。因为至少目前来看互联网家装都是通过极致的性价比来获得市场竞争力，因此也就决定了这些互联网家装企业对运营成本的敏感性，往往需要对毛利一个点一个点地精打细算。如果此时能够通过专业的第三方专业服务来节省仓储物流配送等环节的运营成本，那就可能是生与死的差异。

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